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傳統企業加入互聯網是希望能夠給自己的產品帶來新的客戶源。而互聯網的強大的卻讓很多企業嘗到了甜頭，但是很多企業在互聯網上一個勁兒的埋頭開拓網絡營銷，可卻忽視了自己在互聯網上的根據地——官網。但事實所知，很多企業并不重視自己的網絡名片官網。建立官網完全是為了湊熱鬧，完全是為了說句：我們公司有官方網站。因此有些企業的官網甚至都不屬于自己企業。

其次是某些企業建立官網之后，前期還是下了大功夫的。但是一段時間之后，企業方面覺得官網沒有帶來直接的銷售或者收益，于是就放棄了投入資金，任其自生自滅。從調查來看，這就是很多官網長期沒有更新的原因。每每想到這些，都會不自覺的讓人為企業感到惋惜。

互聯網思維是優勢嗎？是。但互聯網思維只是一種思維的說法，這種思維跟互聯網的特征有比較高的相似度，所以被冠名為互聯網思維，在品途網上對比宜家思維和互聯網思維的時候發現，在還沒有互聯網的時候，宜家就已經做了不少現在被認為是互聯網思維該做的事。而很多互聯網企業，做事的方式也不是那么的互聯網，比如被雷軍批評的江河日下的凡客。

而傳統企業跟互聯網企業相比，有優勢嗎？當然有！最為重要的優勢是長期以來在線下積累的各種人脈關系以及對市場的認識。在品途網的一個培訓上，有一位LED的行家說，他認識很多LED渠道商，他們對互聯網完全沒有概念，甚至微信都不上，每天就喝酒泡妞，他們絲毫沒有覺得互聯網有什么影響，LED燈的主要銷售是工程單，渠道商們知道怎么找到這些買家怎么跟他們打交道。打敗他們的，不會是一個在淘寶天貓上開店的互聯網人，必定是他們當中既掌握資源，又能用互聯網放大他所擁有資源的那一個。

又比如，說到珠寶，很多人都知道鉆石小鳥和珂蘭鉆石，他們線上線下結合的方式在很短的時間內被大家知道并傳播，然而在珠寶業內已經干了十幾年開了很多店鋪的行家不會把他們作為標桿，行家們更為關注的是盈利，是業內的標桿企業在線上做了些什么。像我們所了解到的潮宏基珠寶，已經計劃投入較大的資源在互聯網推廣上，不是在互聯網上投廣告，而是用互聯網思維改造自己的推廣方式，以及跟用戶的關系。

每個行業里都會有這樣最先找到風口的企業，他們既有跟同行比拼了很長時間積累起來的供應鏈、銷售渠道和品牌優勢，有著靠時間積累起來的門檻，又在思想上積極更新自己，在互聯網時代，就把互聯網思維用到極致。更為可怕的是，他們還深諳悶聲發大財之道，不會像黃太吉和小米那樣巡回演出，當他們沐浴著互聯網的春風把根在傳統行業中扎得更深的時候，互聯網里摩拳擦掌準備顛覆傳統行業的各位也許還只傳頌著小米這個案例呢。